8月20日，廣西路建集團召開直屬企業(yè)領導人員推行任期制和契約化管理工作推進會。廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）、經(jīng)營策劃部和各直屬企業(yè)人力資源部負責人及相關人員參加會議。廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）部長覃柳娜主持會議。
會議現(xiàn)場 蒙苑/攝
會議指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深化國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大部署，是深化領導干部人事制度改革、創(chuàng)新選人用人機制的重要舉措，是實現(xiàn)廣西路建集團發(fā)展的必然要求。會議強調(diào)，各直屬企業(yè)要堅決把任期制和契約化管理作為一項重大政治任務高效推進，要充分認識和理解任期制和契約化管理工作重要性，緊緊抓住改革主線，嚴格按照自治區(qū)國資委、北投集團和廣西路建集團要求，高標準高質(zhì)量按期完成任期制和契約化管理改革工作。
會上，中智咨詢公司對直屬企業(yè)領導人員任期制、契約化管理框架方案進行了專題培訓，就任期制和契約化管理進行政策解讀和實操進行詳細講解。
中智咨詢公司作直屬企業(yè)領導人員任期制和契約化管理培訓 蒙苑/攝
在交流環(huán)節(jié)，針對參會代表就直屬企業(yè)領導人員任期制和契約化管理實施過程中遇到的問題和困難，廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）副部長花球團和中智咨詢公司相關人員就各單位提出的經(jīng)營業(yè)績考核方式、薪酬管理及退出機制等方面問題進行了現(xiàn)場答疑解惑。
會議要求，各單位參會代表要全面理解任期制和契約化管理的內(nèi)涵要義，學懂、弄通、吃透政策精神和工作要領，并做好直屬企業(yè)領導人員政策解釋工作。在制定考核指標方面，各直屬企業(yè)務必要打破“大鍋飯”、平均主義觀念，實事求是，科學合理的制定考核指標，牢固樹立“要薪酬就得靠業(yè)績”的理念，把薪酬和業(yè)績掛鉤聯(lián)動，壓實崗位責任。
根據(jù)北投集團的部署和廣西路建集團的要求，直屬企業(yè)領導人員推行任期制和契約化管理工作須在10月全部完成。下一步，各直屬企業(yè)務必提高思想認識，以更加擔當有為的責任感和緊迫感推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。要加強措施保障，明確工作職責和目標任務，倒排工作進度。要以經(jīng)理層任期制和契約化工作為契機，推動“三項制度改革”，為國企改革三年行動計劃的落地邁出關鍵一步。同時，以經(jīng)營管理目標責任為導向，確保完成廣西路建集團下達的各項經(jīng)營指標，乘勢而上推動廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展。