為提高設(shè)備分公司工程項(xiàng)目施工管理人員綜合業(yè)務(wù)水平和能力，推動(dòng)各工程項(xiàng)目相關(guān)工作有序開(kāi)展，6月9日上午，設(shè)備分公司舉行2023年工程項(xiàng)目施工及成本結(jié)算管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，設(shè)備分公司黨支部副書(shū)記張祖凱作開(kāi)班講話(huà)并對(duì)本次培訓(xùn)提出具體要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，立足發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)舉辦此次培訓(xùn)班的重要意義。要準(zhǔn)確理解施工管理及成本控制的理念，提升精細(xì)化管理能力，力爭(zhēng)成為可堪大用、能擔(dān)重任的管理人才；二是要融會(huì)貫通，通過(guò)培訓(xùn)提高工程項(xiàng)目施工管理綜合素質(zhì)和能力。要提高施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化處理問(wèn)題、化解難題的能力，增強(qiáng)工作的前瞻性和實(shí)效性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作管理水平；三是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，真抓實(shí)干。帶著問(wèn)題和目標(biāo)去學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際深入梳理在施工管理、勞務(wù)管理、結(jié)算管理、成本控制等方面存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，力爭(zhēng)學(xué)有所得、用有所成，真正達(dá)到掌握制度、明確思路，增強(qiáng)本領(lǐng)、推動(dòng)工作的目的。
張祖凱作開(kāi)班講話(huà) 梁艷蓉/攝
培訓(xùn)會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部謝彩鳳、張麗婷，安全部盧乃棧，設(shè)備物資管理部蒙佳歡等部門(mén)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)講解，從工程項(xiàng)目施工管理、合同成本收方結(jié)算、安全警示教育、機(jī)車(chē)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、配件物資的管控、機(jī)車(chē)設(shè)備安全管理等知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并就施工管理、勞務(wù)管理、結(jié)算管理、成本控制等方面存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流與探討。
業(yè)務(wù)講解 梁艷蓉/攝
此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目施工管理人員的業(yè)務(wù)管理水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，提升了全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控。設(shè)備分公司將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，努力打造一支高水平、高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工管理人員隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（文/張麗婷 審核/張慎、潘海淪、張祖凱、黃景輯）