8月2日下午，宏嘉公司召開2023年上半年經濟運行分析會議，總結上半年經濟運行情況，研究部署下半年重點工作。
2023年上半年經濟運行分析會議 韋甫誠/攝
會上，宏嘉公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理黃川舟指出，2023年上半年在面臨基建項目投資放緩等錯綜復雜的形勢下，公司緊抓原有業(yè)務不放松，主動開辟新業(yè)務、新市場，生產經營工作有亮點、有成效，但也要充分認識到自身存在的問題短板，抓好精細化管理，加快提升公司治理水平，全力沖刺打贏2023年全年經營指標任務。
黃川舟講話 韋甫誠/攝
隨后，黃川舟針對2023年下半年生產經營工作提出八點要求：
一是堅持黨建引領，推動實現高質量發(fā)展。抓實理論武裝，聚焦提質增效，發(fā)揮群團組織橋梁和紐帶作用，持續(xù)推進黨建與業(yè)務深度融合發(fā)展，以黨建工作推動企業(yè)高質量發(fā)展。
二是要強化績效考核結果運用，全力保障年度目標任務完成。進一步完善公司經濟指標與績效考核掛鉤機制，以“成效”倒逼“效率”，引導廣大員工發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為、勇創(chuàng)佳績的精神。
三是要加大市場開拓力度，增強主動服務意識。加大對北投集團內部、外部工程項目跟蹤對接力度，增強主動服務意識，不斷提升客戶滿意度，打造良好的市場口碑。
四是要加強統(tǒng)籌協調，強力推進重大項目生產進度。依托好重大項目（訂單）推進會機制，明確任務分工，細化節(jié)點目標，打通部門協同“最后一公里”，確保重大項目（訂單）按時保質交付。
五是要奮力扭轉交安業(yè)務，著力打造公司業(yè)務新增長點。落實交安業(yè)務“統(tǒng)一標準化、安全可靠化、快速效率化”工作理念，建立健全交安業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，扎實做好交安產品保供及配套服務。
六是要實施精準化管理，著力提高材料采購、設備管理水平和效率。完善材料采購、設備管理工作全過程監(jiān)督管理，進一步提升各類材料采購效率和機械設備利用率，提高生產環(huán)節(jié)經濟效益。
七是加強資金回收及成本核算工作，加大“兩金”壓降力度。樹立成本管控意識，嚴控業(yè)務預算及成本費用預算支出，提升經營活動正現金流量凈額，實現“有現金的利潤”的經營目標。
八是要進一步加強安全、質量管理工作，為公司生產經營保駕護航。強化安全技術交底，壓緊壓實“三檢制”責任，加大對勞務隊伍安全、質量工作督查力度，緊盯安全關鍵風險點，嚴守產品質量底線。
宏嘉公司副總經理覃勇平分析了2023年上半年外部市場開發(fā)、內部市場服務、材料采購保供、交安業(yè)務發(fā)展、重大項目（訂單）推進等工作情況，并組織參會人員圍繞工作中存在的問題進行深入探討。
覃勇平講話 韋甫誠/攝
宏嘉公司財務總監(jiān)李春玲向參會人員通報公司2023年上半年經濟運行核心指標數據。
李春玲講話 韋甫誠/攝
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2023年下半年，宏嘉公司全體員工將充分認清當前市場機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，緊密結合公司現階段生產經營情況，團結一致、精誠合作，力爭高質量完成全年經營指標任務，不斷推動公司轉型升級再上新臺階。